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企业知识产权战略之企业专利事务管理

时间:2013-12-04 16:02   来源:未知    作者:admin

企业专利事务管理
   在国家和当地的政府的优惠政策支持下,在现有的法律框架保护和支持下以及企业的知识产权法律意识的逐步的提高,现在越来越多的企业申报了专利,并且获得了相关的专利,即便没有专利也对专利有了一个新的认识和了解,适当的时机也可能申报自己企业的专利,这样企业的专利事务的管理也越来越显得尤为重要,因为我们知道专利同样是企业财产的一部分,同样带来价值创造利润,而且一些有市场价值的专利会给企业带来意想不到的利润。
企业专利管理是企业经营管理系统的重要的一个系统,管理主要体现在以下几个方面:
一、建立专门专利管理机构或者指定专门的专利管理人员进行管理。
    企业专利工作机构的具体组织结构及管理模式,可根据本办法要求并结合企业自身情况灵活建制。有条件的企业应配备专职专利工作人员,建立专门机构。企业主要负责人应主管和统筹企业专利工作。其他企业可根据工作需要,明确承担专利工作的机构和专职或者兼职人员。企业缺乏条件配备专利工作者,可以从社会中介机构聘请专业人员任企业专利顾问(如从律师事务所聘请知识产权律师,最好是有专利代理资格的律师),帮助企业开展专利工作。企业要明确企业专利工作者、企业专利顾问的工作任务和职责,提供工作条件,保障他们应有的权利,支持他们参加专利以及其他相关业务的培训、交流等活动。各级专利管理机关应对企业专利顾问及其执业活动予以业务指导。要适时组织企业专利工作者、企业专利顾问开展业务培训及业务交流等活动。
 二、进行专利技术开发。
    1、设置研发资金,加大对本企业研发投入,开发自己的核心专利。建立技术开发奖励制度,对属于职务发明的人员给以奖励和支持,同时职工将其非职务发明创造申请专利,企业也应予支持。对单位的技术人员、研发人员进行再培训,增强他们的创新能力,同时也要经过专利法律顾问对他们的培训,提高他们的发明创造的意识,及时把工作中的新技术进行专利保护。企业与其他单位签订有关技术开发的合同,或者签订其他在将来履行中可能产生发明创造的合同时,合同应明确发明创造的专利申请权和专利权的归属。对于不适于申请专利的发明创造,应将其纳入企业技术秘密保护范围,从本企业专利战略及经营实际出发需要公开的除外。2、在具体做相关的专利技术开发之前,要进行开发立项,进行技术检索。
(二)专利申请、维持、放弃的确定。
     大中型企业可在基层技术单位(项目组)及其他必要的企业基层单位指定兼职专利联络员,由专利联络员配合企业专利工作机构或企业专利法律顾问开展发明创造、申请专利的申报等工作。对相关的技术问题有发明创造人进行技术交底,确定申请专利内容。如需向国外申请专利的项目,企业应进行可行性论证。定期对已经授权的专利进行评估,根据市场价值以及企业自身其他要考虑的利益出发决定是否放弃还是维持。
 (三)专利评价、评估。
     企业对做出的发明创造,应进行分析评价,凡应该申请专利的,及时申请国内外专利。对进行科技评价、评估、评奖、产品展览与销售等应先提出专利申请,取得专利申请日后进行。专利资产运营,包括专利权转让、许可贸易、运用实施,专利作价投资,专利权质押等;
(五)企业技术活动中形成的与专利申请相关技术档案的管理及对技术人员业务活动的规范;(六)对涉及专利技术开发权益的流动人员相关活动的规范。
     对于跨单位学习进修、合作、工作的人员及企业临时聘用人员,企业应当事先就该人员在学习、工作中做出的发明创造的专利申请权及专利权归属与其本人及接受或派出单位签订合同。
(七)专利权保护,包括专利侵权监视、专利诉讼及专利权边境保护等。
     企业对其专利或专利申请,应依法及时交纳年费或申请维持费,维持其有效。对拟在法定期限届满前放弃或终止的专利和专利申请,要予以论证确认并建立管理档案。企业应依法维护其专利权益。发生被侵权,或者与他方产生专利侵权纠纷或其他专利纠纷的,及时采取措施,必要时请求专利管理机关处理,或向人民法院起诉。 企业职工有权保护本企业的专利权不受侵犯。发现侵犯本企业专利权行为,应及时向企业报告,并帮助做好调查取证工作。企业专利权益涉及海关保护的,要按照知识产权海关保护条例要求,及时向海关总署申请办理专利权海关保护备案。同时企业应避免侵犯他人专利权。 
(八)其他企业专利产权管理事项。
     企业职务发明创造在申请专利前,有关人员应对该发明创造保密。企业职工调离、离退休,或者外来学习进修、临时工作人员在离开企业前,应将其从事、参与企业技术工作的技术资料交给企业,并承担保密义务。未经企业许可,不得擅自发表涉及应予保密内容的文章,不得将属于企业的发明创造申请个人专利。职工就其做出的发明创造的职务与非职务性质与企业发生争议的,可提请当地专利管理机关处理,确认为非职务发明的,由专利管理机关为其出具处理决定。
   企业专利管理在企业经营管理中占据着重要地位。企业开展专利管理,可以促进企业技术创新,合理配置企业的科技资源,促进企业经济与科技的紧密结合。同时,有效的专利管理是提高企业市场竞争力,实现外向型发展的重要保障。企业的竞争在某种意义上是专利技术的竞争。专利管理能引导企业采取积极的策略促使企业专利在数量和质量上提高,从而能提高企业的竞争力,为实行国际化经营战略奠定基础。 
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