公司专利战略实践的几点意见

公司专利战略实践的几点意见

公司专利战略是公司管理战略的一部分。 专利战略在高科技公司的管理经营中，占有重要地位。在专利领域里，公司一般要面对三个主要方面的问题，，专利授权许可， 和专利诉讼。从长远来讲，专利申请是公司专利战略的基础。本文主要从专利申请的角度来讨论公司在选择和从事专利申请过程中，应采取哪些战略措施。
　　---在中国大量， 增强全球专利战略地位
   　专利权是指专利权人禁止他人非经许可而实施其专利技术的权力。 专利权人有权禁止他人为生产经营目的制造、使用、许可销售、销售、进口其专利产品。随着公司企业生产销售的全球化，越来越多的跨国公司选择在中国生产产品。很多跨国公司有近80%的产品在中国制造。 在中国申请专利，不仅是为保护中国市场，同时还可禁止竞争对手， 如跨国公司，在中国生产制造产品，这种后果将会波及到竞争对手在全球范围的利益。
　　最近几年，由于中国公司出口到美国的有科技含量产品增多，越来越多的中国公司被竞争对手在美国法院或国际贸易委员会起诉专利侵权。如果中国公司在中国有一定数量的专利，中国公司可以“以其人之道，还治其人之身”，找到合适的专利，在中国反诉竞争对手。由于文化，地域的区别，国外公司多数不愿在中国应诉，而是追求和解。此时，中国公司则增加了谈判的砝码，迫使国外公司同时和解在美国的专利诉讼。在中国申请专利的费用，相对于在国外申请专利的费用要少得多。中国公司应该在中国多申请专利，从各方面增加专利产权，这样，会极大提高公司的国际专利领域里的地位。
　　公司专利申请一般还可以帮助公司激励创新， 占领市场，阻止其他公司利用专利技术或生产专利产品，同时为将来公司间的技术许可做准备。
　　专利本身没有激励创新，而是市场的优胜劣汰在激励创新。 专利保护了创新。把创新的想法转化成产品和服务，转化成提高客户工作效率的解决方案，是激发创新的因素。但是，获得专利对保护这些创新，防止别人抄袭产品和技术和服务具有极其的重要性。
 　 专利还可以帮助公司占领市场，阻止其他公司制造和销售和本公司的产品类似的产品。最为明显的用专利的手段控制市场的案例是在制药行业。 一种新药的配方，很难用其他非专利技术取代。制药公司申请了专利保护后，在专利有效期内，其他公司都不能生产相同的药物。 在其他领域，专利也有阻止竞争对手进入某地区市场的作用。[NextPage]
　　大量的专利申请，还可以为将来公司间的技术许可作准备。现代高科技产品需要融合多项技术，一个公司往往不可能开发所有的技术，必须通过公司之间交叉相互许可，某一公司才能建成一个大型产品组合。如果某公司没有专利，那么其他公司就不会与它进行交叉许可，公司就不会得到提高产品性能的必要的专利技术。公司的产品可能最终被市场淘汰。另外，有些公司开发许多领域的技术，该公司可能并不会应用这些技术到产品上，比如IBM在很多领域做研发，申请很多专利。它申请这么多专利的目的，一方面是阻止竞争对手采用这种技术，另一方面，是为了将来用这些专利作技术许可， 收取专利许可费用。 IBM每年在技术许可上收入高达十亿美元以上。　　       --产品走向国际，专利需先行
　　公司在其他国家申请专利的主要目的是在其他国家争取市场准入，保护公司的技术，占领市场。曾经在美国做过这样一个案例，帮助一中国公司作专利和商标方面的咨询。这个公司生产一种设备，大概在几年以前，公司改造了设备的参数显示的设计。公司认为是非常简单的技术，没有在中国申请专利。当时，公司没有在美国销售产品，当然也不会在美国申请专利。几年以后，公司有新设计显示方案的产品非常受欢迎。公司认识到产品在世界各国都有很大市场，决定首先打开美国市场。刚在美国作了一次展览，收到了一封一个德国竞争对手的来信，宣称中国公司侵犯德国公司在美国的专利和注册的商标，信中附带德国公司在美国申请的专利和商标。中国公司发现，德国公司把中国公司开发出来的显示设计方案在国际范围内申请了专利，把中国公司的商标，在美国和其他西方国家申请了商标注册。中国公司认为该专利无效，商标注册无效。但是，要想在美国解决这个专利和商标纠纷，最少可能要花费十万美元以上，多则可能几百万美元，可能要花几年时间。在这几年时间内，中国公司的产品可能不能在美国上市。为了避免类似的问题发生，中国公司，第一，应提高专利意识，认识到专利不是高科技的代名词，任何对现有产品的改进，包括设计上的改进，都可以在国际范围内申请专利；第二，专利有二十年有效期，如果公司的产品可能在二十年之内进入某国场，那么公司就应该在那个国家申请专利和商标保护。
　　公司在选择国际专利申请时，必然要选择进入哪个国家。选择国家的时候，主要要考虑公司的产品将会在哪个国家销售，或是竞争对手将会在哪个国家生产和销售产品。
　　---培养专利人才
　　二十一世纪是人才争夺的世纪。在知识产权领域也是一样。日本公司非常注重跨国型知识产权人才的培养。松下公司总部有三百多员工专门从事知识产权工作，每个分部还有几十个专门从事知识产权的员工，总部加几十个分部，共有近一千个员工在知识产权部工作。松下每年派很多员工在美国，欧洲的知识产权律师事务所实习一年到三年。这些员工，在实习期间，学习美国和欧洲的专利制度，专利知识和技能，英语也得到很大提高。松下的经验证明，这些员工回到松下之后，在海外专利申请，专利诉讼，和专利技术授权许可，海外专利技术检索与学习方面成为公司骨干，为公司做出巨大贡献。
　　在八十年代，九十年代初，日本公司大量电子产品涌入美国，美国公司包括德州仪器，IBM等在美国大量起诉日本公司专利侵权，日本公司频频被判败诉，赔偿金额高达上亿美元，许多产品被禁止进口到美国。日本公司所交的学费是昂贵的，现在轮到中国公司往美国出口大量有科技含量的产品，为避免付那么高昂的学费， 中国公司应吸取日本公司的经验，积极学习，制定并实施有效的专利战略，为公司走向国际化作准备。