--产品走向国际，专利需先行
　　公司在其他国家申请专利的主要目的是在其他国家争取市场准入，保护公司的技术，占领市场。曾经在美国做过这样一个案例，帮助一中国公司作专利和商标方面的咨询。这个公司生产一种设备，大概在几年以前，公司改造了设备的参数显示的设计。公司认为是非常简单的技术，没有在中国申请专利。当时，公司没有在美国销售产品，当然也不会在美国申请专利。几年以后，公司有新设计显示方案的产品非常受欢迎。公司认识到产品在世界各国都有很大市场，决定首先打开美国市场。刚在美国作了一次展览，收到了一封一个德国竞争对手的来信，宣称中国公司侵犯德国公司在美国的专利和注册的商标，信中附带德国公司在美国申请的专利和商标。中国公司发现，德国公司把中国公司开发出来的显示设计方案在国际范围内申请了专利，把中国公司的商标，在美国和其他西方国家申请了商标注册。中国公司认为该专利无效，商标注册无效。但是，要想在美国解决这个专利和商标纠纷，最少可能要花费十万美元以上，多则可能几百万美元，可能要花几年时间。在这几年时间内，中国公司的产品可能不能在美国上市。为了避免类似的问题发生，中国公司，第一，应提高专利意识，认识到专利不是高科技的代名词，任何对现有产品的改进，包括设计上的改进，都可以在国际范围内申请专利；第二，专利有二十年有效期，如果公司的产品可能在二十年之内进入某国场，那么公司就应该在那个国家申请专利和商标保护。
　　公司在选择国际专利申请时，必然要选择进入哪个国家。选择国家的时候，主要要考虑公司的产品将会在哪个国家销售，或是竞争对手将会在哪个国家生产和销售产品。
　　---培养专利人才
　　二十一世纪是人才争夺的世纪。在知识产权领域也是一样。日本公司非常注重跨国型知识产权人才的培养。松下公司总部有三百多员工专门从事知识产权工作，每个分部还有几十个专门从事知识产权的员工，总部加几十个分部，共有近一千个员工在知识产权部工作。松下每年派很多员工在美国，欧洲的知识产权律师事务所实习一年到三年。这些员工，在实习期间，学习美国和欧洲的专利制度，专利知识和技能，英语也得到很大提高。松下的经验证明，这些员工回到松下之后，在海外专利申请，专利诉讼，和专利技术授权许可，海外专利技术检索与学习方面成为公司骨干，为公司做出巨大贡献。
　　在八十年代，九十年代初，日本公司大量电子产品涌入美国，美国公司包括德州仪器，IBM等在美国大量起诉日本公司专利侵权，日本公司频频被判败诉，赔偿金额高达上亿美元，许多产品被禁止进口到美国。日本公司所交的学费是昂贵的，现在轮到中国公司往美国出口大量有科技含量的产品，为避免付那么高昂的学费， 中国公司应吸取日本公司的经验，积极学习，制定并实施有效的专利战略，为公司走向国际化作准备。